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       2016年2月23日至26日，我公司接受了ANAB為期4天的2016年度辦公室評(píng)審及ISO/IEC 17021-1：2015、ISO 9001：2015 和ISO 14001：2015標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換評(píng)審，此次評(píng)審覆蓋了QMS、EMS兩個(gè)認(rèn)證領(lǐng)域的全部認(rèn)證和管理流程。 
       公司所有高、中層管理人員與評(píng)審組在認(rèn)可規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制、人員能力管理、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換、機(jī)構(gòu)發(fā)展、認(rèn)證流程管理等方面進(jìn)行了深入溝通和交流。通過采取抽樣的方式，嚴(yán)謹(jǐn)、高效地查閱公司管理體系文件、抽查不同類型的認(rèn)證審核資料、查閱人員檔案和證實(shí)性記錄及資料，并與公司管理人員進(jìn)行面談、溝通，評(píng)審組對(duì)我公司管理層一年來的工作情況給予了極大的肯定，認(rèn)為公司的管理體系滿足行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求及ANAB認(rèn)可規(guī)范的各項(xiàng)要求，管理體系運(yùn)行保持有效，并推薦通過ISO/IEC 17021-1：2015、ISO 9001：2015 和ISO 14001：2015標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換。評(píng)審組在肯定和高度評(píng)價(jià)公司認(rèn)證管理流程、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)控制以及認(rèn)證審核公正性、有效性和符合性的同時(shí)，也對(duì)公司管理體系的某些管理過程提出了積極的、具有建設(shè)性的改進(jìn)意見和建議。本次評(píng)審對(duì)KCB管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了積極的促進(jìn)作用。
       公司管理層全程參與此次評(píng)審，在末次會(huì)議上對(duì)評(píng)審組幾日嚴(yán)謹(jǐn)、公正的工作表示感謝，并要求公司職能部門對(duì)評(píng)審組提出的問題和建議，深刻分析問題產(chǎn)生的根本原因，舉一反三，切實(shí)采取有效的糾正及糾正措施完成整改工作。在今后的工作中，我們會(huì)一如既往地持續(xù)提高管理體系運(yùn)行的有效性，保證認(rèn)證工作的充分性、符合性和有效性。